在个旧市西北方向一个曾经叫做苹果园的地方，如今新建的教学大楼、图书馆、学生服务中心、实训大楼错落有致，教师公寓、学生公寓排列整齐，田径运动场、篮球场、网球场红、绿、蓝相互辉映，这就是云南锡业职业技术学院。
学院经云南省人民政府批准，国家教育部备案，于2007年3月1日成立，其前身是创建于1953年的云锡技校。在云锡控股公司党委、控股公司实施“人才强企”发展战略思想的指引下，短短五年时间，学院在云锡这块沃土上沐浴着春天的阳光雨露茁壮成长，枝繁叶茂，在职业教育的大道上迈出了坚实的步伐，走上了职业教育发展的快车道。
一
2004年，当云锡技校已经走过半个世纪的时候，却面临关闭撤并。学校招生困难，在校生人数锐减，学生毕业分不了工，有两幢教学楼，就有一幢出租给了一所民办小学。没有学生就等于老师没有了劳动对象，就意味着失业。教师队伍人心涣散，有门路的纷纷调走。
在这个关键时刻，云锡集团公司党委、集团公司高瞻远瞩，审时度势，于2005年1月17日将原云锡党校、云锡技校重组整合，成立了云锡集团人才培训中心，搭建了培养高技能人才的平台，吹响了全面提升职工整体素质的冲锋号。
云锡集团人才培训中心成立后，云锡集团公司领导提出了“要举全司之力，努力创建云南锡业职业技术学院和全国高技能人才培养基地”的奋斗目标。
按照“总体规划、分步实施、逐步到位”的原则，2005年投资一千多万元，对原云锡技校的教学楼、办公楼、食堂、浴室、学生公寓等基础设施进行了大规模的装修改造。
在当时来讲，对教育一次投入一千多万元，这在云锡的历史上是从来没有过的。
2005年3月19日，云南省人民政府批准云锡集团人才培训中心为“云南省高技能人才培养基地”，这是省政府重点培育的十大基地之一。这是责任，也是动力，人才培养工作任重道远。
云锡集团公司按照“人才强企”发展战略和“十一五”规划目标，经过反复论证和精心准备，于2006年2月正式向省教育厅递交了申办云南锡业职业技术学院的报告，并对迎接省教育厅的申报评估工作作出了安排布暑。
2006年9月28日，由省教育厅厅长何天淳为组长的“组建云南锡业职业技术学院专家论证会”在云锡集团人才培训中心召开。时任公司总经理杨超向专家组专题汇报了云锡集团公司申办职业技术学院的迫切要求和申办条件，专家们通过看现场、听汇报，一致通过了对申报云南锡业职业技术学院的评估，并形成教育厅评估报告上报省政府待批。
在申办工作紧锣密鼓进行的同时，时任云锡集团公司党委书记、董事长肖建明、总经理杨超等，又多次到人才培训中心调研，在2005年投资一千多万元的基础上，2006年的第二期工程又投入一千多万元，进行了大门的改造工程和学生公寓建设。时任集团公司党委书记、董事长肖建明亲自题写了“云锡集团人才培训中心”的校名和“勤奋”两字的景观石。
2007年3月1日云南省人民政府正式批复成立云南锡业职业技术学院，国家教育部4月20日备案，学院代码14130，这标志着云南锡业职业技术学院正式成立并拥有了身份证号码。
二
云南锡业职业技术学院的成立，标志着云锡集团实施“人才强企”战略迈出了坚实的一步。它将对云锡集团和云南有色金属工业实现跨越式发展，提供坚强的人才资源保障和智力支持。对全面提高职工队伍整体素质，创建学习型企业起到重要的促进作用。
万事开头难，云南锡业职业技术学院的成立只是万里长征走完了第一步。3月份批准，8月份能否招到学生正式开学，这才是最困难的。
因为申报专业、上报招生计划中间环节较多，进行招生宣传需要时间，而到正式开学只有100多天的时间了。
在进行专业、招生计划申报的同时，招生宣传工作全面展开。通过电视、广播、报纸、网络、海报全方位、立体式的招生宣传，收到了很好的效果。
红河州教育局对招生工作给予了极大的关注，5月25日亲自到职业学院召开了有红河州十三个市县教育局、招生办负责人参加的招生工作会，要求各市县提高思想认识，宣传好、服务好学院的招生工作，为云锡职业技术学院实现当年创办当年招生奠定了基础。
2007年5月云南省教育厅批复同意学院的6个专业设置，云南省教育厅、省改革和发展委员会联合发文同意学院2007年360人的招生计划。
通过宣传，许多考生积极报读云锡职业技术学院。这些考生除了红河州的外，还有100多人是来自迪庆、临沧、保山、丽江、曲靖、文山、楚雄、普洱、宣威等地的考生。这年一共录取了地质、采矿、选矿、冶金、矿山测量、材料工程6个专业的考生276名，实现了云锡职业技术学院当年创办当年招生的目标。
三
云锡职业技术学院成立后，各级领导十分重视它的成长，为这株幼苗施肥、浇水、培土。几年来公司领导多次到学院调研，为学院描绘了美好的发展蓝图。
2007年4月22日，云南省主管教育的高峰副省长到云南锡业职业技术学院调研，他说学校有云锡作后盾，要充分利用云锡这一品牌优势办好职业技术学院。
云南省教育厅高教处长张国华来学院调研，希望学院依托集团公司的巨大优势，秉承集团公司的企业精神，办好云南锡业职业技术学院，推进云南省高等职业教育的发展，为促进云南社会经济事业又好又快的发展做出新的贡献！
时任集团公司总经理杨超，希望学院要以创建“名牌高职院”为目标，以服务为宗旨，以就业为导向，坚持产、学、研相结合的道路，树立“产品就是出人才”的办学观念，为集团公司的快速发展和地方经济建设培育出更多更好的有特色的适用型高技能人才。
2008年4月，才到任不久的云锡控股公司党委书记、董事长雷毅来学院调研，希望学院准确定位，办学规模适中，提高办学质量，提高教师教学和管理水平，办出云锡特色，把学院建成“精致学院”，培养满足集团当前需要的技能人才。
云锡控股公司党委副书记、总经理高文翔来学院调研，希望学院要对特色、专长作出分析，特色就是云锡，云锡是世界知名企业，学院要依托云锡品牌来发展，选准办学理念，产生产品的特色，有了特色，品牌才会出来。
在云锡控股公司党委、控股公司的关心支持下，按照学院制订的“十一五”规划开始了大规模的“硬件”和“软件”建设。2008年全球经济危机爆发的情况下，控股公司对学院的基础设施建设也没有停止过。
2007年3月，投资1200万元建设的两幢学生公寓建成投入使用。
2008年9月，投资1200万元的两幢学生公寓开工建设。
2009年8月，投资2100万元的学生服务中心开工建设。
2009年11月，投资5000万元的教学大楼开工建设。
2010年4月，投资1300万元的图书馆开工建设。
2011年8月，投资420万元的教师公寓开工建设。
2011年8月，投资1200万元的学生公寓开工建设。
2012年3月，投资2300万元的实习实训大楼开工建设。
……
这一串串的数字说明，在这短短的几年中，云锡控股公司对职业教育的投入超过了1.5个亿，这在云锡的历史上是历无前列的，具有划时代的意义，云锡职业技术学院迎来了职业教育的春天。
四
“办什么样的大学、怎样办好大学”，“培养什么样的人才、怎样培养人才”这是学院成立后面临的两大课题。学院在2008年解放思想大讨论和2009年深入学习实践科学发展活动中，学院领导班子统一了思想，达成了共识。常务副院长李建波提出了“准定位、抓质量、求特色”的发展思路。
——准定位，就是要按照云锡集团的未来发展需求定位。学院要顺应和服务于集团公司的发展，以教学改革求发展，以教学质量求生存，以开门办学求市场，以产教结合求效益，形成学院的办学理念，体现学院精神的结晶、灵魂、基石和动力。以一流的理念，一流的师资队伍，一流的管理水平，一流的教学质量培养一流的技能型、适用型、复合型人才。
——抓质量，就是要把工作重心放在教育教学和职工培训工作上，加强教学研讨，结合有色行业特点和云锡实际，突出职业教育的特点，大力推行“理实一体化”教学，注重学生动手能力的培养。加强教材和教具建设，提高教学的科技含量和实际效果。还要加强师资队伍建设，积极探索教师队伍建设的新路子，走出去、请进来，专兼结合，扩大“双师型”教师队伍的建设。
——求特色，就是要做到“人无我有、人有我优、人优我精”。学院由集团公司主办，并为其提供雄厚的物质基础，为产学结合、校企结合搭建了教育平台。学院要立足云锡，面向市场，服务云锡的改革发展，服务云南的地方经济建设。专业设置要体现云锡特色，今后还要适当增设文科专业，提升自己的文化品位，成就自己的文化特色，培养更多的优秀人才。
学院党委常务副书记张跃春从八个方面提出建设“精致学院”的要求。
——办学理念要新。坚持用终身教育观念、创新教育观念、个性化教育观念、重视质量的教育观念、教育国际化的教育观念、社会责任感的教育观念、教育与生产和社会实践相结合的观念来指导人才培养模式的改革。突出职业教育特点，以培养高技能、应用型人才为根本任务。
——学校定位要准。在清楚认识自己的基础、优势和不足的基础上，其办学定位必须与区域经济和社会发展的需要相适应，必须与本校的办学基础相适应。必须坚持“立足行业、依托地方、服务社会”的方针，这既是行业或地方院校办学定位的根本，也是行业或区域经济发展的客观要求。
——专业设置要特。要扬长避短、办出自己的特色，专业特色的形成是学校特色形成的集中体现。高等职业教育主要是为行业和地方经济发展培养大批“下得去、留得住、用得上”的高级技能人才。要按照“人无我有、人有我优、人弱我强”的建设思路，创建自己的特色专业。
——管理体制要灵。实行灵活的用人机制，实行聘任、雇用、借用等多种人事管理方式。实行院系(部)两级管理，减少中间环节，提高管理效率，以适应办学层次提升和规模扩大后的管理新要求。勤俭建校，量入为出，不贪大求全，走稳健、和谐地发展之路。
——教学质量要高。质量是生命，是高职院校协调发展、可持续发展的前提和基础。学院在办学实力、教学质量、管理水平、办学效益和辐射能力等方面，特别是在深化教育教学改革、创新人才培养模式、建设高水平专兼结合专业教学团队、提高社会服务能力和创建办学特色等方面发挥更大、更好的作用。
——学院规模要适。学院在发展过程中，要始终注意和科学把握如何辩证地协调处理好规模发展与质量提高这对矛盾关系，必须坚持“规模质量兼顾、质量优先”的发展道路。
——师资队伍要精。提高职业教育水平，建设“双师型”教师队伍是高等职业教育办学特色的关键。要实行校企结合与市场结合的路子，内培外聘，多渠道、多方法扩大“双师型”教师比例，以解决目前“双师型”教师匮乏的问题。
——校园文化要和。提高新形势下把握学生思想政治教育特点和规律的能力，积极拓展学生思想政治教育的有效途径，切实把“三生教育”作为建设社会主义核心价值体系建设的基本要求、作为素质教育的基础工程，作为德育的基本内容落到实处，走校园文化与企业文化相结合的路子，建设平安和谐校园。
2010年7月20日，学院召开了第一届党员大会，进一步明确了办学的指导思想和发展目标。会议强调，要实现建设高水平有特色的职业教育院校发展目标，必须着眼发展全局，按照以人为本、全面协调可持续的科学发展要求，紧紧把握事关学院长远发展的战略性着力点，坚持走内涵建设为主，规模、质量、结构、效益协调发展的路子,完善内部管理和办学条件,不断增强学院的综合实力和发展后劲；着力推进特色发展，找准学院在职业教育大发展格局中的定位,以区域经济社会发展需求为导向,确立学院的社会地位和品牌影响，形成核心竞争力，推动学院可持续发展；着力推进开放发展, 坚持面向社会, 更加充分地利用企业和社会优质教育资源，更加广泛地开展校际之间的交流与合作，不断提高学院办学的社会化水平，提升学院的实力和影响力；着力推进和谐发展，坚持以人为本这一科学发展观的核心，通过坚持依法治校，推进民主科学管理，妥善协调各种利益关系，维护师生员工的合法权益, 加强治安综合治理, 实现校园安全稳定, 努力创造人才聚集和人才成长的良好环境，实现学院发展与个人发展的和谐统一。
“服务云锡，立足红河，面向全省，辐射全国及东南亚”这是学院的办学定位。
“厚德博学，励志进取”这是学院的校训。
云锡职业技术学院正在扬帆远航。
五
目标已经确定，各项工作有序展开。
——机构改革，适应高职院校的管理要求，成立了“三系一部”，即机电工程系、国土资源系、材料冶金化工系、基础科学部。明确学院和系部、处室的管理职能，形成职责明晰、分工负责、各司其职的两级管理模式，有效提升了教学管理水平。
——党建工作，学院党委以开展创先争优活动为推手，坚持“与上级党组织同步，紧密结合学院中心工作，体现学院党建特色”的原则，加强思想政治建设，加强组织建设，提高干部履职能力。选派领导干部到高校挂职学习和锻炼，促进干部队伍综合素质的提高。加强作风建设，树立廉洁自律良好形象。
——专业建设，在以采矿、选矿、冶金等理科专业为主的基础上，现在发展到了文理兼容，已拥有21个专业。2011年5月，选矿技术专业被立为省级特色专业。金属矿地下开采技术和冶金技术两个专业通过教育部审核批准，被立为2012年中央财政支持建设项目。
——队伍建设，以“敬业爱生，教书育人”为核心，以“二爱三教四追求”为目标，以职业理想和职业道德为重点，外引内培，专兼结合，加强师资队伍和“双师型”教师队伍建设，现在已经聘用了20名知名专家、教授为学院的客座教授，建立了有100多名工程技术人员组成的兼职教师队伍。
——质量工程，学院大力实施教学质量工程建设，以校企融合，工学结合为切入点，构建了“三融合，双平台”和“5-2-2”校企共同培养人才的模式。把提高教学质量作为教学工作的重点，努力提高人才培养质量。
——实习实训，以控股公司投资建设实习实训大楼为契机，以控股公司投资实验实训设备为基础，加强实习实训基地建设。在完善校内实习实训基地建设的基础上，控股公司27家厂矿单位成为学院的校外实习基地，形成了“企业有多大，学院就有多大”的局面。经过几年来的努力，机电实训中心被省教育厅批准为省级示范性校内实习实训教学基地，老厂分矿为省级示范性校外实习实训教学基地。
——学生规模，目前在校生有4000多人，创下在校生人数的新高。其中：大专生从2007年创办初期的6个班级260多人，发展到了现在的35个班级2000多人。技校生从2005年前招生难，到现在报读火爆，目前在校生共有40个班级2000多人。
——成人教育，在搞好全日制教育的基础上，成立成教部，开展了成人教育工作，为提升企业员工文化素质搭建平台。积极拓展教育资源，与昆明理工大、昆明医学院、中南大学、华东师大等名牌院校开展联合办学。到元江镍业、文山锌铟等厂矿开办成人函授教育，把知识送到车间坑口，做到生产学习两不误。
——职工培训，改革培训方式，提高培训质量，增强为控股公司服务的能力。采取集中培训、主动到厂矿培训、利用业余时间培训等灵活多样的形式，每年培训职工在5000人次以上。
——招生就业，“进口旺，出口畅”是招生就业工作的奋斗目标。学院根据控股公司的人才需求，从“订单式”招生就业转到了“双向选择”就业上来。开展毕业生就业形势教育，搭建“双向选择”就业平台，学生可以选单位，单位也可以选学生，做到用人单位和毕业生双方满意，调动了学生学习的积极性。几年来学生的就业率一直保持在98%以上。
——校企文化，学院在建设校园文化的进程中，充分利用百年云锡深厚的企业文化底蕴，把校园文化与企业文化有机结合。实现了学生完成学业与实现就业相结合，学生文化与职工文化相结合，实习实训与企业管理相结合，走出了一条校企合作培养人才的模式，提升了学院办学的软实力。
2010年11 月11日，是学院值得庆贺的日子。云南锡业职业技术学院人才培养工作通过了省教育厅专家组的评估。
省评估专家组经过3天的实地考察评估，给予高度评价，学院办学定位明确，办学思路清晰，学院以“服务云锡，立足红河，面向全省，辐射全国及东南亚”的办学定位，以服务为宗旨，以就业为导向，走产学研结合的发展道路，大力推进院企融合，工学结合的办学模式和“理实交替，模块教学，顶岗实习”的教学改革。学院在短短三年时间里，领导班子开拓进取，团结协作，教师爱岗敬业，云锡控股公司从政策、经费等方面给予支持和关心，学院办学基本条件有了根本性的改善。
雨露滋润禾苗壮，万物生长靠太阳。五年来，学院的长足发展得益于云锡这块沃土的滋润，各级领导的关怀和学院自身的努力。取得的成绩已经成为过去，我们又站在了一个新的历史起点上，云锡打造千亿企业需要更多人才的支撑，学院正在朝着省级特色骨干院校的目标努力，决心为云锡的跨越式发展作出新的更大贡献。
责任编辑：倪秀华 张 艳
