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云锡集团外网

集团公司四月扭亏为盈未来形势依然严峻

2019-11-30 02:21:10 

5月10日,集团公司党委副书记、总经理高文翔在集团公司干部大会上通报了集团公司一至四月生产经营情况,集团公司党委书记、董事长雷毅指出:要把“求生存是否达到了最佳指标、谋发展是否抓住了机遇、扩张拓展是否缩短了周期”,作为检验集团公司深入学习实践科学发展观成效的三大标准,超前谋划、系统安排生产经营工作,确保学习实践活动真正取得实效。

谈到当前集团公司的生产经营形势,雷书记通报说,近日在全省企业家论坛上,省长秦光荣用四句话概括了全省一至四月经济工作:一是危机影响深重;二是应对措施有力;三是局部回暖突出;四是形势依然严峻。雷书记说,这四句话同样适用于云锡,虽然一至四月全司干部职工奋力拼搏,做了大量卓有成效的工作,生产经营取得了阶段性成果,但国际宏观经济形势依然严峻,必须继续保持清醒的头脑,继续巩固好生产经营成果,进一步降低成本,在外调市场上要尽快见到成效,在原料收购上要有大举措,统筹兼顾好全年各项工作。雷书记指出,真正的考验在下半年,全司上下要进一步坚定战胜困难的信心,以超凡的勇气和超强的毅力,积极应对,做好准备,等待时机来临。

集团公司党委副书记、总经理高文翔通报了集团公司一至四月生产经营基本情况。经过全司干部职工的团结拼搏,集团公司应对金融危机的措施已初见成效,整个集团生产经营正从国际金融危机带来的严峻的经济寒冬中走出,经济运作开始趋稳回暖,一季度亏损数字逐月减少,到四月份一举扭亏为盈,实现了当月盈利300多万元。

高总经理说,今年以来,全司上下认真贯彻落实集团公司“两会”及职代会精神,按照“强管理,降成本,调结构,拓市场”的工作思路,扎实开展“管理创新年”活动,着力抓好“双十四条”措施和“加强管理、挖潜增效九大措施”的深化细化和落实,大力实施低成本战略,积极应对国际金融危机给云锡带来的不利影响和诸多困难,确保集团公司生产经营平稳较快发展和2009年生产经营各项目标的实现。在深入开展学习实践发展观活动中,各单位激发出新的动力,进一步找准影响和制约云锡改革发展的突出问题和难点,逐步完善和落实云锡跨越式可持续发展的目标、思路和措施,增强共克时艰、共渡难关、化危为机的信心和能力,知难而进、迎难而上,勇于面对危机、化危为机,推动了集团公司科学发展、持续发展、和谐发展。今年一至四月,集团公司产品产量和销量逐月回升,技术经济指标稳中有所改善;经营亏损额逐月降低,4月份实现了扭亏为盈;受停产停工影响而放假的职工人数逐月减少,处于全停产状况的单位正积极研究准备复产方案,放假职工将逐步回到工作岗位。随着集团公司学习实践活动的深入推进,集团公司全面落实九大措施,不断深化细化挖潜创新工作,在外购原料创利、生产管理创效、劳动生产率创效、科技创效、节能降耗、降低期间费用创利、加速资金流动、压缩银行贷款、争取政策支持等方面取得了显著成效,精细化、精益化管理模式正逐步形成,集团管理运营水平和竞争能力有了新的提升。同时,新的产业、经营、资源、资本扩张、科技发展、人才、品牌、企业文化等八大战略的扎实推进,着力提高了企业的可持续发展能力。

高总经理指出,当前国际金融危机仍在蔓延和深化,对全球实体经济的冲击日益显现,今后的经济走势仍是一个波动期,云锡的生产经营仍面临大量产能闲置、部分员工还在放假、部分产品成本仍高于市场价格等非常大的困难和压力。因此,全司上下必须继续树立迎挑战、渡难关、过紧日子的思想,既要有分析判断市场的能力,又要有生产组织的能力,必须立足当前、着眼长远,抓住机遇、超前谋划,尽快走出困境,获得新的发展。

结合当前生产经营运行情况,高总经理要求下一步要重点抓好九个方面的工作:抓住市场价格回升的机会和趋势,抓好满负荷生产;积极推进建设和房地产产业各项工作的落实,实现经营效果大幅提升;进一步深化细化九大措施的贯彻落实,确保集团公司挖潜创效5亿元目标的实现;大力推进市场营销工作,进一步拓展市场,提升营销水平,促进销量增加;严格控制从业人员增加和严格控制工资性增长;加快新产业新项目的建设力度;加快推进科技攻关七大重点项目;进一步强化安全环保工作;更加关注困难职工和群众,落实好帮困扶贫工作。

集团公司党委副书记、总经理高文翔通报一至四月生产经营情况

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