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俭约云锡:铅业分公司精细化管理提效益降成本

2019-11-29 22:53:44 

今年以来,铅业分公司积极应对严峻形势,围绕效益不佳的生产节点,瞄准管理考核的制约盲点,从精细化管理入手,提高工资考核的激励作用,挖潜力、增效益,不断降低生产成本和管理费用。

针对电解车间反射炉工序燃煤消耗高、生产效率低等问题,分公司对该工序生产组织情况进行了细致调查,对反射炉工序采取吨工资产量考核的方式进行考核分配的管理办法。反射炉工序全体从业人员,不分人员身份统一考核,并实行增减人员均不调整考核单价进行考核。从5月26日实行以来,取得了立竿见影的效果:铜锍和粗铅量的处理效率提高约4倍,燃煤单耗降低近40%。

铅业分公司从精细化管理增值出效,改变了部分员工以往“差不多”、“还凑合”的工作心态及工作作风,通过细化目标、细分责任、细化考核,让员工树立起多干多得、少干少拿的竞争意识,员工工作主动性大幅提高,设备维护保养意识大幅增强,为分公司实现生产经营的良性发展提供了坚实的基础保障。

 

俭约云锡:兴俭约之风  做俭约之事  干俭约之活

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