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老厂多举措加强质计管理工作

2019-11-30 03:15:07 

今年以来,老厂分矿技监科逐步健全和完善科室管理制度,推进员工岗位职责制的落实,通过加强现场管理、产品跟踪督查以及开展教育培训和劳动竞赛等工作,质量计量和销售工作得到加强。

老厂分矿计监科下设有18个取样、计量、加工、化验、产品跟踪等班组,分布在黄茅山、羊坝底、马鹿塘、风筝山的选厂和生产坑口,负责分矿原矿、精矿产品的鉴定计量、计量及销售工作,同时负责采选分公司从1800坑口运出的矿产品计量工作。每个班组工作质量的好坏和工作责任心的高低,直接影响着老厂分矿乃至公司的经济效益。

为进一步加强全矿计质和矿产品销售工作,今年以来,分矿技监科采取了多项举措:一是建立完善科室管理办法和细化员工岗位职责。针对员工岗位职责不清,工作主动性不强的问题,进行内部改革,制度上完善了各个班组的岗位职责,形式上推行了相同、相近岗位员工定期轮岗制度,矿产品跟踪、取样、计量、加工、化验,每个班组1至2人三个月滚动轮岗一次,避免惰性思想;二是积极开展劳动竞赛提高员工操作技能。4月26日开始,针对人员减少,员工技术素质偏低的实际情况,在计量、取样、加工、化验四个工种中,以班组为单位开展了提高工作责任心和劳动技能为主题的劳动竞赛。通过竞赛,员工的责任意识和安全意识普遍提高,主动解决问题、主动找差距的积极性增强,相互学习、互相提高的氛围增浓;三是严格考核,奖惩分明。从6月起,推行了工作质量与工资奖金挂钩考核机制,明确了各个班组的责任和工作目标,让每个员工都做到干有目标,做有方法;四是严格矿产品销售程序。认真分析矿产品,特别是针对外销售和委外加工矿产品工作流程,实施了矿产品从取样、鉴定、确定流向、委外加工、对外销售洽谈、鉴定协议等规范工作流程,从制度上形成了生产办、选矿科、财务科、纪委监察室等多部门参与和监督的新格局,使矿产品销售工作置于阳光下运行。通过四项措施的严格执行,分矿质量计量和矿产品销售工作质量得到了提升。

今后,分矿将加强制度建设,按照公司计质计量相关管理办法和要求,结合老厂分矿实际健全操作性强的管理办法,加强源头管理、现场管理、衡器计量过程管理,同时,加强对运矿车辆的监管力度,提高运矿效率,降低运矿成本。

 

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