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老厂分矿民企整合管理上水平生产上台阶

2019-11-30 02:31:03 

老厂分矿在2003年8月至2006年3月的三年间曾先后对18户整合矿山民营企业采取反承包、工区制和集体劳务等切合实际的管理,不断以其新的内容为其注入新的内涵,使民企整合的管理不断上水平,安全生产、产品产量持续稳步向前发展。1~4月份,整合民营企业共完成出矿量129600吨,同比增长24.3%,生产原矿锡金属908吨,同比增长115.9%,生产精矿锡金属515吨,同比增长118.4%。

生产成本大幅降低,矿石提升费用每吨减少10元,累积缩短运输距离103公里;安全生产行为得到进一步规范,井下安全警示标识明晰,危险源点管理规范,隐患处理及时;生产、安全、技术管理前移,以生产布局,资料分析,信息服务,事前预防、超前规划为主要内容的现场管理、技术指导更加细化和具体,避免了采场的交叉重叠,保证了采场开拓的准确性和有效性,十五区051采场开拓和鑫慧公司原生产系统与老厂分矿贯通工程的设计、施工指导深受整合民企好评;设备管理提出标准,规范使用、规范操作,确保了设备的安全运行;采场纠纷明显减少,许多纠纷在现场和工区内部便能得到及解决;统一规划、合理布局、规模生产和区域性综合地质分析及找矿得以有效实施。特别是11户整合民营企业主动退出独立法人身份与老厂分矿实行劳务整合,零距离融入该矿的生产经营,避免了多头管理。

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