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华联锌铟公司完善人才培养机制和人才储备促进改革发展

2019-11-30 02:08:22 

随着科技发展不断进步,人才资源已经成为第一资源,人才竞争已经成为核心竞争,人才工作已经成为实现企业科学发展、和谐发展、跨越发展最为重要的核心要素。华联锌铟始终将人才培养与引进作为一项重要工作来抓,牢固树立“人才是第一资源”和“人才兴企”的观念,坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,积极开展多层次、全方位的岗位培训和教育,造就一批行家和能手,切实解决公司发展改革实际问题。

——立足于“培”。结合华联锌铟设备逐步大型化、自动化、信息化的发展趋势,在继续抓好“师带徒”及发动机、液压系统等专项培养的基础上,加大外培内训工作,不断加大操作队伍、维修队伍的技能培训与提升工作。同时,下大力气加大专业技术人才团队打造,成立专业技术委员会,采矿、选矿、地质、机械、电气专业设置副总工程师牵头负责抓好本专业的专业技术团队建设工作,建立公司领导班子成员分别直接联系专业团队建设工作制度并纳入班子分工。借鉴选矿实验室对选矿专业人才培养发挥重要作用的成功经验,目前,公司又建成了电气实验室,并抓紧推进国家级化验室创建工作。通过实验室这一平台,促使技术人员强化基础知识学习,研究、探讨技术难题,从而不断提升技术技能,提升技术队伍的整体素质。

——致力于“引”。一直以来,华联锌铟在坚持从省内高校向省外“211、985重点高校”引入专业技术人才的传统方式下,逐步形成了人才资源市场化配置的格局,近年先后从省内外成功引进采矿、选矿、冶炼、电气、机械等专家、人才21人,切实充实了专业技术人才队伍,为企业带来创新和活力,更为企业的技术进步、重大项目建设提供了有力支撑。

——侧重于“用”。按照“放心、放手、放胆”的原则,把专业技术人员推向重要岗位进行锻炼和提高。随着公司两大重点建设项目的建成投产,培养、锻炼了一大批年轻的专业技术人员,并有4名专业技术人员走上了管理岗位,达到建好一个项目,出一批成果,培养一批人才的目的。同时,不断完善创新大学生培养锻炼机制,加大大学生基层班组管理经验锻炼培养力度(生产一线班组任职锻炼)。

——想办法“留”。大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的文化氛围。通过执行协议工资、专业技术等级聘任等措施,为专业技术人才晋升打通了“双通道”。强化对人才的服务和人文关怀,采取设置专家住宿楼、享受私车公用补贴等措施,努力改善他们的生活工作、学习培训、子女就学等方面的条件,千方百计为他们排忧解难。

 

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